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王健林:万达的制度就是不信任任何人,不靠员工的忠诚,而是靠制度!

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-05-19  浏览次数:59
核心提示:王健林出席论坛演讲时表示:万达制度设计的出发点就是不信任任何人,另外一句话就是不靠忠诚度靠制度,很多
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王健林出席论坛演讲时表示:万达制度设计的出发点就是不信任任何人,另外一句话就是不靠忠诚度靠制度,很多人提倡说企业忠诚度,忠诚度是需要的,但忠诚度是会变化的,这个月有忠诚度,下个月不一定就有,今年有忠诚度,明年就不一定有了,万达的人也不断地被人挖来挖去,也有些人可能干了一段时间,有了经验,也愿意自己出去闯荡,不像国有企业,可能在私营企业经常有这种状况,就像有些人干一干,变成了大碗,有号召力了,就跳出来搞自己的公司,所以必须建立在不信任的基础上,来建立这个制度!

网友:话说的太满了,应该是既要靠员工,也要靠制度,有困难的时候,需要员工同心协力与企业共同度过难关;环境好的时候,要靠制度来约束和管理公司运行。

网友:制度的原则就是模块化管理人员,无论谁出问题都可以避免最大损失,直接替换人员就可以良好的运作,特别是国际化集团都会这样操作,华为就是这样转型成功的。

网友:万达的制度设计已经把品行,职业道德考核进去了,也含盖了忠诚。万达已发展成一个社会团体,必须用制度筛选人才,所以王总言之有理。

网友:的确,企业规模小的时候,核心成员的忠诚度是要求极高的,否则在开创之初不足以坚持及发展,企业发展到一定程度的时候,只靠忠诚度是不行的,必须要有一个完善的企业管理制度,否则,好人也会变坏人,好企业也会变成烂企业,越大的企业就越不能靠谁对谁的忠诚度。

 
 
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